麦当劳黑金价多少钱_麦当劳黑金卡的好处

1.赞美KG的文章

2.KG的来历，加内特的来历

3.要看火箭下赛季的目标是社么?

关勃：高瓴资本擅长投资生物医药，消费，TMT，企业消费四大领域的公司， 根据深交所前天的披露， 母婴连锁赛道的龙头公司：孩子王儿童用品股份有限公司（以下简称“孩子王”）发布了招股说明书，计划在深圳创业板上市。

1. 高瓴资本是孩子王的最大机构股东，持股比例12.49%，腾讯持股3%

孩子王于2009年成立，其创始人为江苏人汪建国，他曾经一手创立了国内仅次于 国美和苏宁的五星电器，他在行业顶峰期把五星电器卖给了美国人，后来创建 孩子王，现在汪建国是孩子第一大股东，持股比例 29.03%。

在2014年2月18日 高瓴资本和华平投资参与了 宝贝王的C轮融资，宝贝王此轮融资1亿美金,根据招股书最新披露， 高瓴资本（HCM KW）持有宝贝王 12.49%的股权，华平投资通过Coral Root持有6.89%的股份 ， 腾讯持有3%的股份 。

2. 孩子王的“商品+服务+社交”商业模式

高瓴资本不仅仅爱好投资酒类生意模式好的生意（高瓴资本白酒行业投资梳理），高瓴资本也会与时俱进抓住90后，00后新的消费变化趋势 。

80后母亲有几个非常明显的特点：“求优性、求便性、差异性”。

首先，她们具有一定的消费水平，个性独立， 品牌导向性强。 尤其注重用品的安全 健康 ，妈妈在婴童产品购买中，具有绝对的主导权;?

第二，对于年轻的新妈妈而言，在育婴方面普遍没有经验， 育儿 养儿教儿都显得非常生疏和无助， 同时她们并不认同上一代的经验之谈，迫切需要系统的育婴经验指导 。?

第三，讲究用品品质，讲究生活品质，在孩子的生养教方面也不例外，这一族群一旦自己有了经验之后，最喜欢的就是“分享”二字。

孩子王 聚焦准妈妈与0~14岁婴童用户，孩子王积极实践“ 商品+服务+社交 ”的领先商业模式。由线下切线上，通过线下大店（沃尔玛山姆会员店付费模式）+ 线上 育儿 顾问 情感 营销（安利营销模式）+ 线上线下通用的黑金会员卡（亚马逊Amazon Prime会员模式），彻底打通线上线下全渠道。

成长性方面：1. 未来3年 开店数量增加1倍 2. 提高行业市占率

3. 批量生产大牛股的商业模式“曲奇模式”

今天介绍一个重要的投资知识点：曲奇模式，一个批量生产大牛股的商业模式“曲奇模式”，确定性相比其他商业模式要好很多。

出处是在《股票魔法师》这本书里,大意是：一家公司在一个门店发现了成功的模式，并一次又一次把它应用于其他门店时，它就是一个“曲奇模具”。

简单理论就是 ：市值=估值*利润 ，估值合理的情况下，利润翻倍市值也会翻倍，曲奇模式的模式造就了美股，港股，A股无数牛股，曲奇商业模式的公司深受投资者的喜欢 ，确定公司有异地复制能力的时候，投资者只需要喝茶看报，一个季度跟踪一次异地复制能力就可以，市值就会蹭蹭的往上涨。

过往曲奇模式下的牛股：

美股：彼得林奇模式下的墓葬公司SCI , 麦当劳，星巴克，沃尔玛 的全球化。

港股： 海底捞（高瓴资本持仓），呷哺呷哺（高瓴资本持仓）， 颐海国际（海底供应商）， 天立教育 ，思考乐教育

A股：爱尔眼科，同策医疗

这批超级牛股共同的模式就是复制，把一个地方成功的管理，文化，消费者体验，运营，品牌等软实力和硬实力，一起复制到另外一个区域，高瓴资本持仓的好未来和新东方就属于“曲奇模式”的复制性成长性公司。但是曲奇模式对上市公司的内功要求极高，高速扩张的同时需要资金，人力，管理都要跟上。

4. A股市场与 孩子王同赛道的公司：爱婴室（603214）

高瓴资本是长期结构化价值投资，一般不会投资长期逻辑不好的生意，在孩子王上市之前，市场对这个赛道一直是有偏见的，主要忧虑在以下几方面：

但是通过研究 日本最大的母婴连锁公司 西松屋的成长 历史 发现 ，虽然在1970年以后日本的婴幼儿数量就不断减少 ，但是西松屋的股价从1998年到20015年 上涨了10倍左右 ， 核心逻辑是：开店数量提升，市占率提升 ，开店数量从50多家提升到 500多家。

爱婴室是一家定位于中高端母婴市场的零售连锁企业，公司主要服务华东地区，专门为孕前至 6 岁婴幼儿家庭提供一站式母婴用品及服务。公司产品涵盖婴幼儿乳制品、喂哺制品、玩具、车床等全线母婴品类。公司线下门店建设以上海为核心，并逐渐向长三角地区辐射扩展。截止 2019 年底，公司已经开设 297 家门店，作为华东地区最大的母婴连锁企业，公司在华东地区具有很强的品牌知名度和认可度。此 外，公司还建立了以“APP+小程序+公众号”为流量入口的线上营销渠道，构建了“线上+线下”相融合的全渠道经营模式。

回顾公司发展历程，可将其分为以下几个阶段：

业务布局：门店立足华东稳步扩张，“线下+线上”全渠道营销线下为主，线上为辅。公司目前销售以线下直营门店为主，电商平台为辅。公司所有线下门店均为直营模式，门店采用统一的装修与设计风格，商品种类由总部统一确定可以满足顾客多样化的 育儿 需求。

紧跟新零售趋势，积极布局线上渠道。2017 年爱婴室 APP 正式上线；2018 年公司继续加大对 APP 商城的升级投入，增设多个板块和项目，并完善公司官网、微信公众号、微信小程序等线上场景；2019 年 3 月公司与腾讯签订战略合作协议，通过腾讯广告和小程序打通线上线下营销链路，项目二期将于 2020 年完成上线，开启全渠道的智慧零售新时代。

2019 年，公司门店营收达 21.88 亿元，占比 88.94%，电商营收为 0.76 亿元，占比3.09%。电商业务收入目前占比虽然较低，但是增速很高，已经成为公司业务规模扩张的重要来源

财务分析： 业务规模持续扩张，盈利能力不断增强得益于门店规模的持续扩张，公司品牌知名度和信赖度不断提升，客户群体迅速提升，营收保持稳定增长，盈利能力不断提升。 2013-2019 年公司营业收入由 10.01亿元增长到 24.60 亿元，年复合增长率达到 16.17%；归母净利润由 0.44 亿元增长到1.54 亿元，年复合增长率达到 23.33%。 尤其是 2016 年以来，公司盈利水平更是实现加速提升。 2020Q1 受新冠肺炎疫情影响，营收及净利润增速出现下滑

从销售业态看，公司以线下门店为主，线上为辅。2019 年门店实现营收 21.83 亿元，占营业收入比重为 89%。公司线上业务从 2017 年开始发力，营收实现高速增长， 2019 年营收占比达到 3%。预计随着公司持续对线上的投入，电商业务将继续实现高速增长。

公司具有多品牌与多品类产品的迭代组合能力

公司具有强大的选品能力。目前国内母婴行业上游发展相对成熟，生产厂商众多， 国际品牌也较早进入国内，因此母婴产品的品牌和种类数量非常庞大，消费者面对琳琅满目的商品往往不知如何选择。

公司的一个重要的核心优势就是具有强大的选品能力，并进行不断迭代。公司定位高端母婴产品，基于消费者数据进行分析，精选国内外知名优质的供应商，不断拓展商品品类，在乳制品、用品、棉纺品、食品、玩具、车床等主要母婴产品品类上都积累了数十种知名品牌和规格。 近年随着消费者需求的多元化，公司顺应趋势，引入更多品类产品。比如在婴幼儿奶粉上，公司先后引入 7 款有机奶粉、8 款羊奶粉以及 14 款特殊医学用途奶粉。此外，公司还专 门针对孕妈引入 6 款营养配方奶粉。 公司通过深耕奶粉这一母婴产品领域最重要的 单品 ，培养了消费者较强的消费粘性。

此外，公司还有供应商直送模式 ，由于某些商品只能通过当地供应商供货，这些供应商一般有自己的物流配送团队，供应商可以按照公司物流中心指令将商品直接送达具体门店，这种配送方式也更加便利，成本较低。

优秀的私域会员经营能力

公司普通会员复购率达到 65% ， 2019 年公司推出 MAX 会员卡，从原有会员体系中筛选出了消费能力更强的优质客户，截止 2019 年底预计 MAX 会员人数占总会员人数的比例为 3%左右，客单价相比普通会员更高。2020 年公司进一步升级会员服务，推出 MAX Pro 会员卡， 目前MAX Pro 会员人数已经突破 3 万，客户平均贡献达到普通会员 3 倍。

携手腾讯，打通线上线下全渠道消费场景

不断加码线上投入，促进电商营收。目前公司拥有 APP、微信小程序、微信公众号/订阅号、B2C 官网等线上渠道。2019 年线上平台实现营收 7591.94 万元，增速达到 67.42%，销售占比达到 3.09%。公司线上平台与线下门店共享供应链， 产品类型及价格一致，线上线下平台的打通，有助于公司私域流量和公共流量的相互转化。

高瓴资本是A股不可忽视的风向标，而在美股持有60家公司的股票，以 生物医疗、互联网 科技 为主要布局领域，持有市值超过74亿美元。

高瓴前十大重仓股中，中概股占据了7个席位，爱奇艺、百济神州、京东、好未来、阿里巴巴、拼多多、泰邦生物七家企业的持有市值合计超过33.8亿美元，占总持有市值的45.6%。这显示高瓴依然看重中国企业的发展潜力。今年年初，更为人关注的是对格力电器的大手笔投资，高瓴资本斥资400多亿元收购了格力电器15%的股权。这也是高瓴资本在实体产业最新最重磅的一笔投资。

本文由北京中和应泰财务顾问有限公司上海分公司 投资顾问 关勃（执业编号：A0150614050001）编辑整理。内容仅供教学参考，不构成投资建议。股市有风险，投资需谨慎。

赞美KG的文章

说起世界上最贵的雪糕，买购网小编想到了草莓阿诺冰淇淋。草莓阿诺冰淇淋可以说是冰淇淋中的“王者”、冰淇淋中的爱马仕，因为一份草莓阿诺售价就高达140万美元，折合人民币840万元左右，都能买法拉利跑车了！或许有人不解，这么贵，是镶了钻石吧，其实还真差不多。草莓阿诺冰淇淋除了原料顶级之外，还有一颗4.7克拉的戒指摆在上面，想必被邀请去吃草莓阿诺冰淇淋，是每个女生梦寐以求的事吧！

钻石冰淇淋又可以叫做黄金冰淇淋，是世界冰淇淋巨头、美国“Bruster’s Real IceCream”公司推出一款全球最贵的冰淇淋。这款冰淇淋外观酷似一支普通的蛋卷冰淇淋，蛋卷部分是用18K的白金和黄金锻造，重量约为20盎司，上面镶嵌多颗珍稀钻石、红宝石和祖母绿宝石，售价高达100万美元，堪称世界上最贵的甜筒！该冰淇淋一经亮相，立即艳惊四座，不过它“只能看不能吃”。

荒诞圣代冰淇淋从外表上看着和普通冰淇淋没有太大的区别，但其售价也要6万美元，折合成人民币将近40多万，位列最贵冰淇淋排行榜前三。想吃到这款冰淇淋非常不容易，它只有到非洲坦桑尼亚的乞力马扎罗国家公园才能享用得到。当然，这个雪糕会附送机票和五星级酒店住宿费用——是许多富豪的热门选择。

冷冻巧克力高级冰淇淋是美国纽约一家名为“奇缘3”的餐厅日前推出一款巧克力“圣代”冰激凌，售价高达2.5万美元，曾入选吉尼斯纪录，成为世界上最昂贵的冰激凌。这款冰淇淋采用了最顶级的可可混合物、奶油、牛奶和巧克力，最让人眼前一亮的当属冰淇淋中加入了23克拉的黄金以及黄金的容器和勺子，远远的就可以吸引人们的目光。此外，用户吃完可以把装饰品和金勺带回家。

在圣代冰淇淋中价格排在第三位的，是双胞胎圣代冰淇淋。这款冰淇淋一共有3对，共6个冰淇淋球，售价为3000美元，折合算下来每个为500美元，因此也叫做三对双胞胎圣代冰淇淋。会特意去吃三对双胞胎圣代冰淇淋的人一定是富足且有追求的人，因此吃这款冰淇淋的时候还会送上红酒、和大提琴伴奏，让你享受食用它的过程。

KG的来历，加内特的来历

珍惜生命，远离进攻2008-07-12 14:0510分、20分、30分……随着记分牌上凯尔特人和湖人之间的分差不断扩大，总决赛第六场在第三节就丧失了悬念和竞争性，凯尔特人队球员已经把波士顿TD北岸花园球馆当成了炫耀舞技的舞台，隆多表现的就像史蒂夫·纳什，雷·阿伦重演了“国王归来”，而凯文·加内特用一记超长滞空单手抛投——仿佛是在向迈克尔·乔丹致敬——惊艳全场。电视转播镜头不断扫向那些皓首斑鬓，向人们提醒，这是荣耀的回归，这是传统的返照，所有TD北岸花园球馆的欢呼鼓噪，仔细听来其实都是在反复吟唱同一个旋律，就是那首经典的《atribute》——不死传说。是的，在经历了22年的漫长等待之后，导致比亚斯和刘易斯猝死的命运诅咒解除了，伟大的凯尔特人，醒了！

这并不出人意料，当绿衫军在斯台普斯拿下一个价值千金的客场胜利后，王子其实就已经来到波士顿TD北岸花园，那个唤醒之吻的送出只是时间问题。人们没有想到的是，湖人会以这样的方式结束总决赛。所有人的自信都被摧毁了，他们毫无还手之力，甚至已经失去了抵抗的勇气，只是安静的跪在波士顿主场那些写满了荣耀的地板上面，等着对手来割喉。这样失魂落魄、令人目不忍视的表现，只能令人想起1997年总决赛第二场的犹他爵士队，那场比赛爵士被公牛狂屠42分。

几乎所有湖人球员都因为这场比赛而降低了一个等级：科比·布莱恩特不再明显高出联盟其他球员一截；保罗·加索尔的每一根胡须上都写满了“软蛋”；拉马尔·奥多姆的湖人生涯注定结束了，费舍尔从此正式成为一个吃老本的老朽，还有主教练菲尔·杰克逊，第二次总决赛失利证明了他只不过是超级明星的附庸……只有一位湖人从这场大溃败中受益，那就是还在养伤的安德鲁·拜纳姆。库普恰克此刻一定在挠头了，该怎样堵住小鲨鱼经纪人漫天要价的血盆大口，实在是一件分外艰难的任务。

受伤前的拜纳姆每场能拿下13分10个篮板的两双成绩，更关键的是，他是湖人队内线防守的基石，是球队必不可少的硬度来源。在受伤前，湖人战绩不错，但他们其实是一个防守型的球队，他们的胜利和凯尔特人、马刺等球队一样，建立在防守之上。但拜纳姆受伤导致湖人失去了内线支柱，而新加盟的加索尔从来都不是一个强硬的球员——好吧，他也许偶尔能硬个40分钟左右，狗仔队应该去翻翻西班牙人酒店房间里的垃圾桶，也许会发现些空空如也的蓝色小药盒——但在常规赛强度下，西班牙人足以胜任进攻枢纽的角色，于是，一半是迫于无奈，一半是顺水推舟，湖人在下半赛季渐渐转型为一支以进攻为主导的球队，打法华丽无比，人们甚至在憧憬这支湖人会重现“show time”的绚烂与荣光。

这就是人们喜欢湖人的理由。也是他们对凯尔特人敬而远之——说讨厌有点过分——的理由。赛前一边倒的倾向于湖人获胜的舆论——ESPN8位专家中只有莱格勒一人支持凯尔特人——正说明了人们的态度：我们不喜欢死缠烂打的防守，不喜欢看到比分低于100的比赛，不喜欢超级明星被打成一条毛发凌乱、尾巴夹在屁股里的流浪狗。

然而，美丽是有毒的。在NBA，防守从来都是致胜之本。至少在中国球迷视野所及的接近30年内，从来没有一支明显攻强守弱的球队能赢得总冠军。但“进攻！进攻！”的口号就像爱琴海上水妖的歌声，不但老江湖乔治·卡尔被忽悠得五迷三道——要知道这老小子当年在西雅图可是靠防守吃饭——就连手上戴着9枚总冠军戒指的菲尔·杰克逊也堕入彀中，连自己的至理名言“我们靠进攻卖票，靠防守赢得总冠军”也扔到了脑后。拥有加索尔的湖人自以为完成了华丽转身，其实这一转身便万劫不复。

胜利者总是更清醒的那一方。凯尔特人队主帅道格·里弗斯像荷马史诗中的奥德赛那样，用蜡封住了球员的耳朵，对水妖的歌声听而不闻，驾驶着凯尔特人这艘大船在滚滚而来的进攻大潮中逆流而上。其实在这个赛季之前，里弗斯一直都被视作进攻型教练。无论是在魔术还是在凯尔特人，他的战术体系都以快速进攻为主，像现在这样的半场攻防……你见过魔术时期的麦迪这样打过球么？但值得庆幸的是，里弗斯并不是那种死抱“体系”不放的教练，获得加内特和雷·阿伦之后，里弗斯聪明的调整了航向，重用擅长防守的助教锡伯度，成功打造出了以加内特为核心的防守体系，依靠铜墙铁壁，凯尔特人终于拿下了第十七个总冠军，实现了伟大的复兴。

不出人们预料，保罗·皮尔斯获得了总决赛MVP。皮尔斯的表现配得上这个荣誉。但凯文·加内特才是胜利的关键。凯尔特人的复兴梦想，加内特的双肩上扛着一半，1960和1970年代比尔·拉塞尔获得的一切赞誉，现在都应该用来赞美加内特。尽管由于防守任务过于沉重，加内特在进攻方面表现不是很好，但就像2004年的本·华莱士和2005年的蒂姆·邓肯一样，虽然命中率只在40%以上，但正是由于他们在激烈的肉搏战中摧垮了对手的内线，外线射手如比卢普斯、吉诺比利和皮尔斯等球员才获得了足够的空间。

1996年的芝加哥公牛创建了不世功勋，人们往往只记得他们拥有一个无敌攻击手，但却忽略了他们的建队之本是三名超级防守球员。对于凯尔特人来说，具有决定性意义的不是“三巨头”场均高达60的总得分，而是那道坚不可摧的铜墙铁壁，是让科比灰头土脸的盖帽，是令加索尔蒙羞的、刻着“软蛋”字样的烙铁，是KG无处不在的长臂。这才是华丽背后的真相。

要看火箭下赛季的目标是社么?

1995-96赛季,入选新秀第二阵容

1996年,在全明星新秀赛上得到8分,4个篮板和6次助攻

1998年,首次在全明星赛中先发出场

1998-99赛季,入选NBA第三阵容

7次入选NBA最佳防守阵容第一队 2次入选最佳防守阵容第二队

4次入选NBA最佳阵容第一队 2次入选最佳阵容第二队 1次入选最佳阵容第三队

11次入选全明星阵容 其中8次首发 1次因伤未上场

2000年,入选美国国家队，并获得2000年悉尼奥运会男篮金牌

10次参加全明星赛，并在2003年当选第52届全明星赛最有价值球员(MVP)

2004年，曾四度当选月度西部最佳球员，并且还入选了当年的全明星阵容、最佳第一阵容和最佳防守阵容

2007-08赛季，当选5月份最有价值球员

在常规赛即将结束时，获得球队颁发的“奥尔巴赫奖”。

仅过了十天，又被NBA联盟评为年度最佳防守球员（这是KG个人职业生涯第一次获此殊荣）

2008年6月17日，带领波士顿凯尔特人队在主场以131-92大胜湖人，以4-2的大比分获得了2007-08赛季NBA总冠军！

这是球队历史上夺得的第17个总冠军。（KG终于第一次尝到总冠军的滋味，了却了在森林狼12年都未能

达成的夙愿。）

最近火箭老总莫雷表态说我们还差一个出色的队员，只要得到这个队员，我们就能达到我们希望的高度。现在，我们需要做的就是专心地让球队变得更好 。

要想让球队变好有多种方式，但是火箭确实还差一个出色的球员做球队的第三点，得到好球员首先是交易得到向上选秀权，期望得到的新秀成为未来的巨星，但是能够成功的概率很小，毕竟每年新秀中能够成为全明星的没有几个，除了眼睛毒外还要有运气。

其次就是寄望于斯科拉的成长，期待他成为新的巨头，斯科拉会在新赛季打出15分8篮板的数据，但这样的表现只能证明他是一个出色的球员，并不能证明他可以成为巨头。

第三，就是用一批角色球员换个全明星球员，比如小奥尼尔向步行者公开要求换到一个有争夺冠军实力的球队，但是即使火箭能够承担小奥尼尔2000万的工资，也不能拿出和步行者做交易的近1800万工资总额的筹码，这意味着火箭要付出巴蒂尔，杰克逊，斯科拉，弗朗西斯，火箭肯定不会做这样的生意。

其实最可行的办法，就是将姚麦其中的一人交易出去，换来两个全明星队员，这样火箭就可以打造三巨头阵容，向总冠军发起冲击。这样火箭在对阵凯尔特人三巨头，马刺三剑客就不会吃亏。

这样以一换二的交易，联盟其实有先例，2004年夏天湖人用奥尼尔从热火换来了巴特勒和奥多姆，只不过杰克逊没有预料到巴特勒的成长将他交易到奇才换来了水货状元夸梅布朗，否则湖人的三巨头组合在两三年前就可以构建完毕。

如果火箭真要效仿当年的湖人对球队进行重建，姚麦当中谁走人的可能大呢？答案可能是麦迪，在火箭球迷论坛上有人提出用拉华莱士和比卢普斯交换姚明，结遭到了80％球迷的反对，理由是比卢普斯与华莱士太老了，他们正在走下坡路，而姚明正处在职业生涯的黄金阶段，用他换二老完全没有可行性。但是当有人提出比卢普斯和汉密尔顿换麦迪的方案，却得到了80％球迷的拥护，他们的理由是为什么不做这笔交易呢？他们两人非常健康，而且相比麦蒂而言，他们拥有更老到、更丰富的季后赛经验。

球迷的建议虽然不代表火箭高层的想法，但是可以做参考，如果火箭真的要面临将姚麦其中一人交易出去的时候，恐怕最后的结果是挺姚弃麦，这说明姚明的价值要高于麦迪。

现在美国专家建议活塞用汉密尔顿和拉华莱士换麦迪和火箭的第25号选秀权，如果活塞有心如此交易，则是火箭交易麦迪能够收到的最大回报，这样的交易火箭完全应该考虑。

其实对于火箭来说，以姚麦为核心，再辅之以合适的角色队员是非常不错的选择，这是在保持队伍稳定的基础上提高实力的办法，但是现在火箭的竞争对手都在着力打造三巨头组合，将队伍武装到牙齿，因此火箭提高配置完善阵容也是和对手抗衡的方式。

活塞在连续三年无缘总决赛后已经解雇了桑德斯换了新教练，它们要进行重组，公牛如果用状元签选罗斯，一翻大的动荡都是在所难免的，如果火箭利用这些机会和这些球队进行谈判，用麦迪以一换二是可行的方案，但是这要看莫雷是否有推倒重来的决心，但正所谓不破不立，只要对方的筹码对火箭有利，该出手的时候就应该出手。

近日火箭篮球运营部副总裁萨姆-辛基就球队今年的选秀透露了更多的消息，辛基表示火箭的选秀目标将主要集中在后场球员，1、2、3号位都是考察的重点。其中最主要的标准就是：这名球员要具备身体强壮、能自己创造得分机会、在姚麦吸引防守的情况下投中空位三分。按照辛基的要求和此前莫雷提出的可能向上交易选秀权的思路，我们不妨对今年参加选秀的球员进行一番梳理，从中寻找出既符合火箭需要、又在现实中不难得到的一些新秀。经过认真筛选，以下8名球员应该受到火箭的重点关注：

区目标：

1、O.J.梅奥：控球/得分后卫，身高6英尺5，体重195磅

在DraftExpress的选秀预测上，O.J.梅奥将在第6顺位被尼克斯摘走。以梅奥个人的能力而言，如果不是因为“黑金”丑闻的影响，梅奥本该是选秀状元和榜眼的热门人选。梅奥的身体素质甚至比勒布朗-詹姆斯还有出色，善于在场上捕捉对手的漏洞发动致命一击。梅奥不仅能防守，更能盘活全队，而且得分手段众多，具有天生的领袖气质。梅奥的选秀顺位估计会在第3至第7之间，而拥有这几个选秀权的森林狼、超音速、灰熊、尼克斯和快船都已表示过要交易选秀权的想法。但假如梅奥落到尼克斯手中，火箭交易的难度将会比落入其他球队手中更大，因为火箭很难接受尼克斯想要摆脱的一些烂尾大合同。

2、埃里克-戈登：得分后卫，身高6英尺3，体重215磅

来自印第安纳大学的戈登具有出色的外围投射能力，擅长持球突破到内线强攻篮下。戈登心理素质出众、身体强壮且平衡能力惊人，同时还不失速度和灵活的脚步。此外，戈登防守欲望强烈，球风比较硬朗，而且喜欢远投三分。不足之处在于身高有些不尽如人意，传球能力一般。他的选秀顺位预计在7位以后，在多支球队都有意交易选秀权的有利环境下，火箭有望以满意的代价得到戈登。

3、乔-亚历山大：小前锋/大前锋，身高6英尺8，体重230磅

来自西弗吉尼亚的乔-亚历山大被称很多中国媒体称为可以亲吻篮筐的“中国男孩”，因为他有着很深的中国背景。乔-亚历山大具有超强的弹跳能力和技术，各方面综合能力基本都达到了中上水平，作为替补小前锋帮助巴蒂尔分担压力比较适合。此外稳定的内线背筐进攻和外线投篮能力也能让他在火箭派出小个阵容时客串中锋。13位左右的选秀顺位预测意味着火箭可以付出更小的代价得到一个值得培养的新人。

火箭八大选秀目标透析 NCAA冠军得分王合心意

2008年06月18日07时47分 来源:搜狐体育

首轮后16位目标区：

1、布兰登-拉什：得分后卫/小前锋，身高6英尺6，体重210磅

实际上去年就有传闻称火箭对拉什比较感兴趣，但因为意外受伤使他错过了选秀。今年拉什作为NCAA冠军堪萨斯大学的头号得分手参加选秀，其身价自然会有所增长。超过2米1的臂展让拉什在对位防守时占有优势，同时他还擅长远投三分。仅从球队需要上看，拉什无疑是最符合火箭要求的新人。重要的是，拉什的预测选秀顺位略靠近区，火箭向上交易选秀权得到他的操作现实性也比较大。

2、克里斯-道格拉斯-罗伯茨：得分后卫/小前锋，身高6英尺7、体重200磅

拥有25号选秀权的火箭不大可能直接得到这位外线投篮能力较强的锋卫摇摆人，但是假如罗伯茨没有在前20位都无人挑选的话，火箭就有机会通过和手握21号选秀权的篮网进行交易得到罗伯茨，事实上篮网已经表示有意要交易一个选秀权。火箭主教练阿德尔曼一直希望得到一个替补锋卫摇摆人，在麦克-米勒和马盖特等人价高难求的情况下，从新秀中淘金也算是一个解决办法。

3、康特尼-李：得分后卫/小前锋，身高6英尺5，体重200磅

康特尼的天赋算不上特别出众，但是作为一名替补投手却比较合适。康特尼外线投篮出色，得分手段丰富。虽然身体素质不是很好，但他的预判能力和个人技术使得他能够很好的完成二号位的防守。康特尼的选秀预测顺位不高，火箭用手中的25号签就很有可能直接将他摘到。

向下交易目标区：

1、马里奥-查莫斯：控球后卫，身高6英尺2，体重181磅

除了向上交易选秀权外，火箭也不排除向下交易选秀权的可能性。堪萨斯大三生查莫斯在大学队中并不太显眼，但他打硬仗的能力却为人侧目，他曾在NCAA四强赛中有过神奇一投的表现。查莫斯身体强壮，而且还曾在高中时期获得过麦当劳高中全明星的三分王，比较符合火箭的控卫需要，同时火箭得到他的选择度也相对较大。

2、丹尼-格林：得分后卫/小前锋，身高6英尺5，体重210磅

篮球名校北卡大学的格林是又一个被低估的锋卫摇摆人，他的篮球智商非常之高，三分远投和运动能力都比较突出，属于阿帅比较喜欢的类型。据说此前火箭前锋海耶斯还认为格林和巴蒂尔比较相像，虽然两人不可能相提并论，但由此可见，格林也是一位不是特别显眼但却实用的球员。

今夏市场无人比及麦蒂 火箭一号很难离开休城

在沉寂了一段时间后，交易麦蒂的新闻有扑面而来。北京时间6月15日，美国《篮圈世界》作家对火箭今夏的任务做了一个点评，在这个点评中他提到麦蒂有可能成为火箭改组的牺牲品。

T-mac一直是那些所谓的“专家们”热炒的对象，但是说归说，恶搞归恶搞，究竟火箭会不会将他交易出去呢，从目前的状况来看，至少今年夏天麦蒂还不会离开休斯顿，下赛季开始的时候他还是火箭的一号，还是休斯顿的绝对主力，没有人能撼动他的在休城的地位。虽然自从他来到火箭，休斯顿人还没能感受过他们的球队通过首轮的滋味，但是今年的火箭让人们看到了希望，在常规赛中他们的22连胜也深深的写进了NBA历史，在季后赛中他们虽然没能通过首轮，但是麦蒂的表现赢得了足够多的球迷们的尊重，从比赛中我们看以看出，他是一个孤独的人，在他身边的队友没有人能够帮助他，球队的主力中锋姚明只能在场边给他以精神上的支持，想一想永远有今年季后赛表现的T-mac再加上伤愈的姚明，还有这赛季表现抢眼的新秀，再加上修赛期的补强，火箭下个赛季依然会强大。只要他们能够保持健康，麦蒂就不会在是孤独英雄。

现在的火箭已经磨练成型，只需个别位置小修即可，没有必要在进行大的手术，一支球队若想交易他们的核心，那么这支球队势必要重建，可是火箭现在不合适这么做，因为麦蒂，姚明正是当打之年，他们任何一个人都不能成为球队重建的核心，他们的年龄已不允许他们作为重建球队的顶梁柱了。

然后看看今夏交易市场上的大鱼们，哪个可以用来跟麦蒂交易呢？小奥尼尔，安东尼，里德还是约什·霍华德。没有，这些人中有谁的能力比麦蒂强呢？再看看这些人谁能肯姚明配合呢，是到关键比赛就软弱的甜瓜、霍华德，还是独来独往的里德呢，都不能。火箭现在需要的是马盖蒂、阿泰这样能冲击篮下，又能投篮的球员，但是要这样的球员也不用拿麦蒂去交易，其次火箭要的就是一个好一点的中锋替补，每场比赛能替姚明顶上10多分钟的球员，找一个这样的球员有必要用麦蒂去交易吗？

火箭总经理莫雷曾说过，他们希望能组建休城三巨头，从他的话语中我们可以得出结论，那就是麦蒂、姚明已是火箭的非卖品，现在火箭已经有两巨头，莫掌门只需在修赛季在招揽来一名巨头即可，难不成他会用球队现有的两巨头中的一人去换另外两巨头，这样现实吗？

总之我们希望下个赛季看到更强大的火箭，是在这个阵容的基础下更加完美的火箭，而不是将现在很好的一个阵容推翻重建的火箭。