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若高祖文皇帝，诞圣降灵，则赤光照室，韬神晦迹，则紫气腾天。龙颜日角之奇，玉理珠衡之异，著在图箓，彰乎仪表。而帝系灵长，神基崇峻，类邠、岐之累德，异丰、沛之勃起。俯膺历试，纳揆宾门，位长六卿，望高百辟，犹重华之为太尉，若文命之任司空。苍历将尽，率土糜沸，玉弩惊天，金芒照野。奸雄挺祸，据河朔而连海岱；猾长纵恶，杜白马而塞成皋。庸、蜀逆命，凭铜梁之险；郧、黄背诞，引金陵之寇。三川已震，九鼎将飞。高祖龙跃凤翔，濡足授手，应赤伏之符，受玄狐之箓，命百下百胜之将，动九天九地之师，平共工而殄蚩尤，翦犭契窳而戮凿齿。不烦二十八将，无五十二征，曾未逾时，妖逆咸殄，廓氛雾于区宇，出黎元于涂炭。天柱倾而还正，地维绝而更纽。殊方稽颡，识牛马之内向；乐师伏地，惧钟石之变声。万姓所以乐推，三灵于是改卜。坛场已备，犹弘五让之心；亿兆难违，方从四海之请。光临宝祚，展礼郊丘，舞六代而降天神，陈四圭而飨上帝，乾坤交泰，品物咸亨。酌前王之令典，改易徽号；因庶萌之子来，移创都邑。天文上当朱鸟，地理下据黑龙，正位辨方，揆影于日月，内宫外座，取法于辰象。悬政教于魏阙，朝群后于明堂，除旧布新，移风易俗。天街之表，地脉之外，獯猃孔炽，其来自久，横行十万，樊哙于是失辞，提步五千，李陵所以陷没。周、齐两盛，竞结旄头，娉狄后于漠北，未足息其侵扰，倾珍藏于山东，不能止其贪暴。炎灵启祚，圣皇驭宇，运天策于帷扆，播神威于沙朔，柳室、毡裘之长，皆为臣隶，瀚海、蹛林之地，尽充池苑。三吴、百越，九江五湖，地分南北，天隔内外，谈黄旗紫盖之气，恃龙蟠兽据之险，恒有僭伪之君，妄窃帝王之号。时经五代，年移三百，爰降皇情，永怀大道，愍彼黎献，独为匪人。今上利建在唐，则哲居代，地凭宸极，天纵神武，受脤出车，一举平定。于是八荒无外，九服大同，四海为家，万里为宅。乃休牛散马，偃武修文。

悠哉邃古，邈矣季世，四海，万王千帝。三代之后，其道逾替，爰逮金行，不胜其弊。戎狄猾夏，群凶纵慝，窃号*名，十有馀国。怙威逞暴，悖礼乱德，五岳尘飞，三象雾塞。玄精启历，发迹幽方，并吞寇伪，独擅雄强。载祀二百，比祚前王，江湖尚阻，区域未康。句吴闽越，河朔渭涘，九县瓜分，三方鼎跱。狙诈不息，干戈竞起，东夏虽平，乱离瘼矣。五运叶期，千年肇旦，赫矣高祖，人灵攸赞。圣德迥生，神谋独断，瘅恶彰善，夷凶静难。宗伯撰仪，太史练日，孤竹之管，云和之瑟。展礼上玄，飞烟太一，珪璧朝会，山川望秩。占揆星景，移建邦畿，下凭赤壤，上叶紫微。布政衢室，悬法象魏，帝宅天府，固本崇威。匈河瀚海，龙荒狼望，种落陆梁，时犯亭障。皇威远慑，帝德遐畅，稽颡归诚，称臣内向。吴越提封，斗牛星象，积有年代，自称君长。大风未缴，长鲸漏网，授钺天人，豁然清荡。戴日戴斗，太平太蒙，礼教周被，书轨大同。复禹之迹，成舜之功，礼以安上，乐以移风。忧劳庶绩，矜育黔首，三面解罗，万方引咎。纳民轨物，驱时仁寿，神化隆平，生灵熙阜。虔心恭己，奉天事地，协气横流，休徵绍至。坛场望幸，云亭虚位，推而不居，圣道弥粹。齐迹姬文，登发嗣圣，道类汉光，传庄宝命。知来藏往，玄览幽镜，鼎业灵长，洪基隆盛。崆峒问道，汾射窅然，御辩遐逝，乘云上仙。哀缠率土，痛感穹玄，流泽万叶，用教百年。尚想睿图，永惟圣则，道洽幽显，仁沾动植。爻象不陈，乾坤将息，微臣作颂，用申罔极。

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按使用范围划分，智谋有谋划国家前途和命运的方略，如国家的政略、战略。常用的如“文治武功”、“修道保法”等。其特点是，适用的范围大，时间长。这样的方略多出自有远见的政治家、战略家、智谋家之手，对国家、社会的前途有着极大的影响。有中观韬略，它是从整个国家之下的某一区域或某一行业出发所谋划的策略。像经济领域中的行业发展的谋划，区域发展的谋划，军事中的战役指导等，从内容上说来，都属于中观韬略。智谋也有雕虫小技，它是社会的各行各业、各个层次的人，为了个人、家庭乃至某一较小社会团体的生存和发展所常用的策略。从官场上的争权争名，到市场上的逐利逐势；从情场上的争风吃醋，到上的投机钻营等，这些多属雕虫小技。当然，宏图大略、中观韬略与雕虫小技的区别，只在空间上具有相对意义。在习惯之中，人们大多认为自己的谋划是宏图大略，而很少承认是雕虫小技。即便一个企业，一个很小的社会团体之内，我们也常常会听到“发展战略”的用语。从古至今，我们中华民族都是推崇那种治国安邦的大智谋，推崇那种安邦济世，于国于民都有利的宏图大略、深谋远虑。我们鼓励青年人成才，就是鼓励他们在治国安邦上有所作为，我们教育青年人成才，就是要他们鄙视那种雕虫小技、尔虞我诈、坑蒙拐骗。无论一个单位、一支部队，还是一个国家，如果雕虫小技盛行，国家、社会和单位就不安定。如果这个单位的领导者，耳边经常有小人在对你搞小动作，你这个单位就不太平。所以中国人从来就推崇宏图大略，那种爱搞小动作，爱出小主意，爱打小报告，小点子多的人，没有多少威信。所以，也是我们中华民族的一个传统。用谋的一个基本原则，就是重视大谋而鄙视小计、小谋。在生活中，交友中，日常工作中，人与人要以诚相待，以信为本，不要在一些细小问题上动不动想小点子。这是用谋、学谋的一个大忌，是不受推崇的。重视大谋，具体说，要注重把握以下三点：

把握全局。注重于研究全局的指导规律，局部服从全局，以全局带动局部。为顾全大局，甚至不惜牺牲和舍弃局部。有时虽然局部蒙受了损失，但从全局着眼，局部的舍弃可以换来全局的胜利。曾深刻指出：没有好的全局，绝不可能有真正好的第一仗。这就是说，即使初战打了一个胜仗，若这个仗不但不于全局有利，反而有害时，则这个仗虽胜也只能算败了。在经营上，日本推销商的“打折商法”，就是以牺牲局部利益来换取全局利益的商法。为了赢得最大的经济效益，经商者不惜将原价“一折”、“再折”，宁愿将个别商品亏本销售，但只要能招徕更多的顾客，就能换来更大的利润。整体性原则的全局性特点，常常体现为“欲将取之，必先予之”。分散投资也是整体性原则的一种体现。它是指人们为了让自己的积蓄赚取更多的利润，减少风险损失，用分散投资的智谋，让损失降低到最低的限度，以求达到整体上的获益。在涨跌变化无穷、难以预测的股市上，许多股民都遵守着这样一条原则，具体地说，就是将用于购买股票的资金分别投放在若干种不同的股票上，而不是投放在某一种股票上。“失之东隅，收之桑榆。”某个公司的股票让你亏了，其他公司的股票或可弥补你的损失。据香港1987年的一个报道，香港一位家庭主妇于1986年参与股票交易，由于她目不识丁，因而从不注意报纸上有关股市行情的报道，更谈不上对行情作出多少分析研究。但是，她认定了分散投资原则。她用自己存在手头的有限的资金分别购买了几家公司的股票。有的股票连续上升，有的股票价格连续下跌。买进后股票的价格仍持续下降，她亦不急于卖出，耐心等待价格的回升。当她持有的某种股票价格上升20％以后，她就开始卖出。由于她是分散买股，下跌的股票数量也不大，所以去掉继续下跌的损失外，她仍从股市上赚了十几万港元。

着眼长远。整体性原则的着眼点不是当前，而是未来。具有远见的谋士绝不会只虑眼前而不顾及长远。有些事情，尽管从眼前看是有利的，但从长远看却是有害的。为了眼前的利益而牺牲长远的利益，叫做缺乏谋“势”的眼光。就是做眼谋势方面的行家里手，他分析中日战争的一个显著特点，就是敌以少兵临大国，兵力不足，因而只能控制“点”和“线”，难以实现“面”的占领。即除控制城市、交通线及沿线交通外，对广大山区和平原则有一种“虽鞭之长、不及马腹”的哀叹。对此，生动地说，人说中国亡了，我说不是全亡了。城市亡了，乡村未亡；大路亡了，小路未亡；白天亡了，黑夜未亡。我们的办法在“面”上做文章，以“面”的扩张包围“点”、“线”。敌人占领大块地方，我们就在小块地方做起“文章”来，或者说画“豆腐块”。敌人包围了我们，但我们通过占领许多“豆腐块”，又包围了敌人。1937年秋，聂荣臻开辟了以五台山为中心的敌后根据地后，八路军又在太行山等地建立了抗日根据地。有了这些战略支点的依托，又把跟光转向更广阔的平原，进一步把“豆腐块”做大，使根据地由“点”到“面”不断扩大。做“豆腐块”，“把敌人挤出去”，曾一度成了敌后根据地斗争的重点和着眼长远发展而奋斗的目标。“治民以信”是一条坚持长期性原则的智谋。它是指统治者在统治人民、治理国家时，要树信、讲信和守信，以信服民，以信治民，从而实现国家的长治久安的目的。当然，未来是以当前为出发点的，对未来发展趋势的推测必然以过去和当前作为依据。因此，立足眼前，放眼未来，照顾眼前与长远的关系，是实现整体性原则的紧要之点。

分清层次。智谋具有全局性的特点，而全局的范围是有大小之分的。任何系统，都可以被看作是一个全局。所谓系统，是具有一定功能的、由互相作用的若干元素组成的复合体。系统是有层次的，有大系统、小系统；有母系统、子系统。对应于不同层次的系统，就有不同层次的智谋，就要体现不同层次的整体性。全局和局部的划分是相对的，子系统的全局相对于母系统说来，只是后者的一个局部。局部应该服从全局，因此，考虑制定下一层次的智谋时，应该同上一层次的战略要求相符合，而不能相背离。

现代社会已从小生产发展到社会化大生产。社会化大生产下的经济，已不是以生产为单一内容了，而是一个包括市场需求、发展规划、科学研究、技术开发、产品研制、工厂生产、包装运输、批发零售、市场服务等等环节的复杂的动态大系统。其中每个环节都有它的重要意义，一环脱节，便会导致整个活动的中断，影响整体的谋划。这就迫使权谋者要具备高瞻远瞩的智谋头脑，透过变动不定的情况，预见事物的发展趋势，作出正确的整体性谋划。故步自封，因循守旧，不作长远的整体性考虑，只能以失败而告终。世界闻名的美国克莱斯勒汽车公司，是仅次于通用和福特两家汽车公司的大型企业，由于它在经营战略上的失误，在19年9月亏损7亿美元，打破了美国有史以来企业亏损的最高纪录。原因是13年的世界石油危机，严重冲击了依赖石油的汽车制造业。通用和福特两家汽车公司及时汲取教训，开始在经营方向上从耗油量大的大型汽车向耗油量小的小型汽车作战略转移。而克莱斯勒汽车公司却一如既往，照样生产大型汽车，结果损失惨重。现代权谋最忌目光短浅，不能只看到眼前的局部利益，必须作长远的战略考虑。否则，将会造成严重的甚至不可逆转的后果。建国以来，我们在城市发展的谋划上片面地强调变消费城市为生产城市，把建设的重点过分集中在工业生产上，而忽视了它与城市建设和第三产业之间的紧密联系，以致相当普遍地造成了“骨”与“肉”的失调，导致交通拥挤，住房紧张，环境污染，生活设施短缺等问题，到头来阻碍了工业生产的进一步发展。经验和教训都说明，智谋者必须时刻遵循整体性的原则。离开了整体性原则去谋划整体，其结果必然是局部、眼前获益，整体、长远受损。

在经济全球化、信息网络化的今天，国与国之间的联系越来越紧密，偌大的世界已经成为一个小小的“地球村”。是世界性的，资本是世界性的，技术是世界性的，人才也是世界性的。一个国家、一个地区的“风吹草动”，很可能在世界范围内引起“蝴蝶效应”。战略思维是每个社会人，特别是领导干部必备的基本素质。战略思维，也可以叫做全局性思维，主要指对国际国内有着重大以至决定意义的现实问题，运用马克思主义的立场、观点、方法，提到全局的高度进行观察和思考、研究和讨论。战略思维的能力，就是洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局的思想方法和工作能力。战略思维能力，历来是我党***所极为关注的。同志指出：“任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上。”同志也一贯强调：“要看到大事、要有战略观念”，“不能只在眼前的事务里面打圈子，要用宏观战略的眼光分析问题。”在新的历史时期，各种新情况、新问题、新矛盾层出不穷，我们一些领导干部担负着组织某一地区、部门和单位加快发展的重任，更要特别重视战略问题，加强战略思维，提高战略思维能力。绝不能只埋头具体业务，当忙忙碌碌的事务主义者。战略思维离不开理论、信息、智谋这三者。提高战略思维能力，就要从加强理论武装、注重信息扩展和智谋训练这三个方面来把握。一是注重理论武装。恩格斯说过，一个民族要想登上科学的高峰，就一刻也不能离开理论思维。从一定意义上说，理论思维的深度，决定战略思维的高度。很难想像，一个没有理论思维的领导者，能总揽和驾驭全局。而提高理论思维能力的根本途径就是学习理论，用、思想特别是理论武装头脑。这里要特别强调学好马克思主义哲学，努力掌握唯物辩证法。学好唯物辩证法，才能在大是大非面前有主心骨，才能透过现象看本质，才能在千头万绪中抓住主要矛盾，才能不纠缠于一时一地的得失，博大胸怀，登高望远，从容应对重大问题，牢牢掌握领导工作的主动权。二是注重信息扩展。在当今知识、信息大爆炸的时代，信息已成为最重要的战略，它可以被提炼成知识和智慧。因而在战略问题的研究中越来越具有突出作用。中青年领导干部对事关全局的重大问题进行战略思维，必须以了解和掌握大量的信息为前提，这样方可开阔眼界，启发思路，作出具有远见卓识的行动决策。“没有调查就没有发言权”、“没有调查就没有决策权”。战略上的政治主动权来自于对信息的广知、真知、深知上。事实证明，一个领导，了解、掌握的信息量越大，知识面越广，思辨鉴别能力就越强，工作就越来越得心应手，应付自如，从而真正做到讲政治、谋大局、抓大事。三是注重智谋锻炼。智谋即智慧，具体表现为预见、分析、判断、解决问题的能力和水平。智谋能力和水平的高低，决定战略思维的广度和深度。一方面，要注意学习古代智谋思想的精髓，学习马克思主义战略思想和一般的战略学知识，以激活思想、启迪智慧。另一方面，要独立思考，开动脑筋，培养自己探讨问题的兴趣，并经常同人讨论、切磋。讨论要做到敞开思想，有思想交流、有观点碰撞、有学术争鸣。这是第五个原则。

9.工部观政督威宁，忧国言边务八策

弘治十二年（1499年），王阳明第三次参加会试，以第二名的成绩顺利参加殿试。在殿试中，王阳明被赐二甲第七名，进士出身。三甲进士根据具体的名次和才学，会被分配到各个部门去任职，大概有以下四种出路。

其一，被留在翰林院做史官，只有一甲的进士才有这种资格。状元一般被授予撰修之职，榜眼和探花被授予编修的职位。

其二，二三甲中的年轻聪明、机智可塑的进士可被遴选为庶吉士，被送往翰林院继续读书。三年后，再对这批庶吉士进行严格考核，若能通过考试，很可能留在翰林院为史官，或为各科道的言官，或为六部的主事。

其三，被分配到六部为观政，一年之后再授予实职。这观政顾名思义就是岗前培训或者见习的意思，让新进的进士得到充分锻炼后再上岗。

其四，被直接分配到地方出任知县、同知、推官等。

这四种情况，是三层阶梯，分别为翰林院、六部、地方。越受到器重，就会越接近权力中心。不过富有才学的王阳明只被授予了工部观政的职位，似有被压制的意味。六部一般按照吏、户、礼、兵、刑、工的顺序摆列座次，王阳明被安排在工部做观政，可见是有人故意压制他的傲气。当时王阳明已经28岁，以放荡不羁的个性、别具一格的文辞在京师小有名气。

明初最为盛行的就是以杨士奇为首的台阁体派，一直延续到明朝中期。这宛如唐朝初期一样，骈体文和华丽的诗文弥漫宫廷和乡间。唐初四杰与陈子昂等人对魏晋的文体进行了批判，文章更多地关注于现实。韩愈、柳宗元两人提倡古文，开唐代行文的先风，褪去了华丽的外装，展露了天然去雕饰的俊美。唐诗在很多人的改革、创新下，出现了百花齐放、异彩纷呈的盛世局面。山水有王维、孟浩然，边塞有高适、岑参，浪漫主义有李白，现实主义有杜甫。他们与唐初四杰和之后的杜牧、李商隐、白居易、李贺等构成了整个唐代的文风。

明朝中期，也有那么一批致力于改革文风的年轻才俊，在北京以李梦阳、何景明为首，在江南以唐寅、祝允明为首。他们这些桀骜不驯的才子对旧的文风进行了猛烈的抨击，并提倡效学古诗、古文，对明朝的文学改革大有裨益。然而这些才俊的行为却遭到了当权者的压制，表现在科举上就是屡受打击。王阳明两次会试落第，会试第二名，在殿试中居然被赐予二甲第七名，在派职时还被派往工部做观政。而曾经夺得乡试第一名的唐寅唐解元却因为科场舞弊案而被牵连，落得一个终身禁考的下场。

王阳明并没有因为朝廷的压制而放弃追逐自己的梦想，反而更加积极地投身到实事上。在观政期间，王阳明奉命督造威宁伯王越的坟墓。王越是景泰二年（1451年）的进士，他有很多富有色彩的故事。第一件事情就是他参加殿试的一段经历。殿试的当天，王越本来已经答完了卷，可是试卷被一阵狂风卷走。此时，王越并没有提出申述，而是踏踏实实地奋笔疾书，将文章重写了一遍，最终高中进士。本来这件事情已经过去，可偏偏朝鲜使者让这个故事充满了色彩。传说王越那张被狂风卷走的试卷莫名其妙地被刮到了朝鲜，并被朝鲜使者带到了北京城。这件事情被很多文人传为美谈。

第二件事情就是王越以文臣的身份取得了赫赫战功，被封为威宁伯。当时比较猖獗的边患来自河套地区的“套虏”，这是大明王朝最为重视的事情。王越曾经两次领兵进入河套地区，对“套虏”进行纵深打击，取得了骄人的战绩。王越虽为文臣，却能走进兵营，与士兵们同吃同住，深入了解将士们的生活。他根据不同的士兵和将领的性格，灵活运用军法，精心地分配任务，将明军的战斗力迅速提高，保障了边境的安全。王越因为取得赫赫战功，在成化年间被封为威宁伯。之前同样是文臣受封伯爵的还有正统年间的王骥，之后就是本书的主人公王阳明，他在嘉靖年间被封为新建伯。

在明朝中期，王越就是王阳明仿效的对象。听说在年少之时，王阳明曾梦到王越将自己指挥威宁海战斗时所用的宝剑赠送给他。王阳明如今快到而立之年，正是建功立业的时候，奉命督造威宁伯坟墓，算是对偶像致敬。工部有点像现代搞基础设施建设的，所以建造宫殿、坟墓都归工部。现在主管房地产的官员，常会出现贪污腐败的事情，在明朝也无法避免。

比如在明代建造名人的坟墓，可以在工程款项上进行亏空，也可以通过偷工减料来中饱私囊，更可以向死者家属敲诈勒索。在政治腐败透顶的时代，王阳明只能做到清者自清，不与那些贪官污吏同流合污。在督造威宁伯坟墓的过程中，王阳明对款项的运用、工期、劳役分配、工程质量等都进行了严格的把关。特别有趣的是，王阳明将这次工程当做了一次兵法的演练，从而井然有序地完成了威宁伯坟墓的建造。

待工程完毕后，王阳明要回京复命，却被王越的家属盛情款待。王越的家属想用金银财宝对王阳明的恪尽职责进行答谢，却被王阳明婉言谢绝了。当王越的家属将王越曾经用过的那把宝剑拿出来赠与他的时候，王阳明感到异常激动。这把威宁剑是王阳明梦寐以求的东西，没想到却这样巧合地得到。正所谓“美玉送佳人，宝剑赠英雄”，王阳明得到威宁剑仿佛瞬间接过了王越的衣钵，要为国家再建功业。

得到威宁剑之后，王阳明回到京师，更加勤于政务，对边关消息、国内叛乱的事情多有收集。正好“套虏”又侵犯边境，朝廷要求臣子们尽言献策，王阳明血气方刚，大胆地上奏了《陈言边务疏》：

臣愚以为今之大患，在于为大臣者外托慎重老成之名，而内为固禄希宠之计；为左右者，内挟交蟠蔽壅之资，而外肆招权纳贿之恶。习以成俗，互相为奸。忧世者，谓之迂狂；进言者，目以浮躁；沮抑正大刚直之气，而养成怯懦因循之风。故其衰耗颓塌，将至于不可支持而不自觉。今幸上天仁爱，适有边陲之患，是忧虑警省，易辕改辙之机也。此在陛下，必宜自有所以痛革弊源、惩艾而振作之者矣。新进小臣，何敢僭闻其事，以干出位之诛？至于军情之利害，事机之得失，苟有所见，是固刍尧之所可进，卒伍之所得言者也，臣亦何为而不可之有？虽其所陈，未必尽合时论，然私心窃以为必宜如此，则又不可以苟避乖剌而遂已于言也。谨陈便宜八事以备择：一曰蓄材以备急；二曰舍短以用长；三曰简师以省费；四曰屯田以足食；五曰行法以振威；六曰敷恩以激怒；七曰捐小以全大；八曰严守以乘弊。

王阳明洞察朝廷的弊端，在奏疏中言：“今之大患，在于为大臣者外托慎重老成之名，而内为固禄希宠之计；为左右者，内挟交蟠蔽壅之资，而外肆招权纳贿之恶。习以为俗，互相为奸。”也许很多聪明的才俊都如王阳明一样为国家社稷担忧，但为了保全自己的仕途和家族的兴旺，他们不敢做出头鸟。大臣们谨小慎微，老成稳重，只是希望以保守的思想控制朝政，不思进取，为的就是保住本身的荣华富贵；宦官们在内蒙蔽皇帝，借天子威严与外官相互勾结，贪污受贿，争权夺利。这样腐败的风气已经积弊深重，再不革除，江山社稷也会受到威胁。

因为王阳明只是小小的工部观政，并没有太多的从政经验，不敢妄自尊大，所以才会委婉地向皇帝进言。他在指出明朝所面临的积弊之后，特别提到了“套虏”进犯的事情。他希望皇帝趁此机会革新政治，让国家重新振作起来。为此王阳明还违心地夸奖了皇帝，这也是作为臣子的难处。虽然说孝宗皇帝是位明君，但毕竟性格软弱，守成有余，开拓创新则力不从心。为了进一步为孝宗皇帝排除烦恼，王阳明特意提出了自己的八项建议。

一、蓄材以备急。千军易得，一将难求。在南宋偏安的时候，还有宗泽、岳飞、韩世忠、刘锜等人为将领，有李刚等人为强硬的宰相。但就是这样的强将名相也无法抵挡金兵的铁骑，更何况积弊日深的明朝呢？在明朝的朝中，面对“套虏”的进犯，竟然不能推举出能统率出征的将领。兵部的尚书、侍郎因为不熟悉边关状况，也不能担当大任。虽然明朝设有武举，得到的却是“骑射搏击之士，而不足以收韬略统驭之才”。公侯之家虽然对子弟们进行军事教育，却也都是敷衍了事，没有真正地将文武之学传授下去。也就是说，明朝面临着缺乏统兵将领和兵部首脑不明军事的问题。

为了解决军事人才问题，王阳明建议将公侯之子聚合在一起，把他们训练成文武双全的人才。具体的实施方案就是要提学之人将书史骑射和韬略谋猷教给这些公侯子弟。对于学武之人要进行严格的训练和考核，最终经过比对选拔。对于不明白具体作战情况、对下层的军事行动不甚了解的兵部尚书、侍郎们，要求他们走到边防重地去亲身体验一下，真正明白边防军的具体情况，以免将来制订作战方略时做出不切实际的事情。了解边防的尚书、侍郎制订战略，具备文韬武略的公侯子弟统兵指挥，擅长骑射的士兵冲锋陷阵，三者组合在一起，无疑会增强明朝的人才体系，加强边备。

二、舍短以用长。寸有所长，尺有所短；人无完人，不可苛求。王阳明举出吴起是残忍之人，却成为一代名将；陈平是贪婪之人，却成为一等谋臣；管仲是囚徒，却帮助齐桓公建立霸业；孟明视三次败给晋国，却最终帮助秦穆公战胜晋国。根据每个人的特点，就要取不同的策略。比如，“用人之仁，去其贪；用人之智，去其诈；用人之勇，去其怒。”

作为统帅，对将领的优点和缺点要了如指掌，才能灵活地任用。不能了解将领的脾气秉性，就会限制其才能的发挥，突出其缺陷之处。三国时期，曹操曾经派张辽、李典、乐进三位将领仅率7000人守合肥，却抵挡了孙权的十几万大军。只因为曹操了解这三位将领的优缺点，让他们彼此合作，互相弥补，相得益彰，成为团结一致、无坚不摧的合作者。

对将领的才能和秉性了解之后，就要把他们安在合适的职位上发挥才能。如果统帅做不到知人善任，就会造成人才的浪费，最终导致自身实力的下降。很多真正的人才一旦被冷落，就会义无反顾地离开，或者成为对手，那样就得不偿失了。有时候过分地提高门槛，还不如唯才是举，然后对选拔的人才进行有效的驾驭。

三、简师以省费。《孙子兵法·作战篇》有言：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”用兵打仗最终打的都是人力、物力、财力，也就是说战争需要大量的钱粮作为后盾。正所谓兵马未动，粮草先行。明朝对阵北方的“套虏”，不能劳师远征，只能暂时选择固守。

固守的原因有三个：当时“套虏”进犯的时间多在炎热的夏天，适应寒冷天气的蒙古人不能长时间侵犯；夏天是多雨的季节，弓矢经过潮湿的天气就会出现觔胶解弛，这样侵犯者就失去了侵犯的兵器；蒙古人多为骑兵，逐水草而居，射牲畜而食，一旦边境地区的牧草被吃光，自然会选择撤退。虽然选择固守有这三个优势，但只是解一时之急，并不能彻底解决边患，而且耗资也不小。为此，王阳明提出了精简军队的主张，建议朝廷抽调各处精兵汇集于京师，淘汰老幼残弱。这样不仅能增强军队的战斗力，还能减少国家的军费负担，一举两得。

四、屯田以足食。《孙子兵法·作战篇》有言：“国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭。”为了解决运输所带来的损失，就要就地取粮，靠买卖只会造成粮食价格上涨，只能选择就地耕种。在东汉初期，光武帝刘秀就开始用军队屯田来解决军粮问题。三国时期，曹操更是大力改革和推广屯田制，不但让百姓摆脱了流离失所的窘态，让社会秩序安定下来，还得到了很多粮食，保证了军事战争的进行。

在边境之地屯田，既可以自给自足，又能保障长时间固守，不被侵犯。平常时间，军队的士兵作为耕农从事农业生产；一旦有战争，就组建成军队，抵御外敌。屯田是一种保障持久战的最好策略，既减少了国家的财政负担，又保障了边境的安全。

五、行法以振威。治军必须要有严格的军法，不然就不能组建进退自如的军队。孙武帮助吴王阖闾演练兵法，以姬妾宫女试之，开始为首的两名宠妃不听调令而无法整肃队形。等到孙武三令五申之后，两名宠妃依然不听调令，被孙武以军令斩之，然后再训练，队形迅速成列。王阳明举了李光弼斩张用济于辕门、狄青斩陈曙于戏下的故事，让我们明白严肃军法的重要性。

明朝当时存在执法不严、违法不究的问题。朝廷一味地纵容，导致军纪涣散不堪。王阳明要求皇帝对触犯军法的将领、士兵进行严厉处治，特别是那些有权势有背景的豪族子弟。在军队中不仅有贪官污吏，还有贪功冒功的人，这些都会造成底层将士的不满。只有斩杀那些罪大恶极的首徒，才能起到杀一儆百的效果，要不然军队将会彻底败坏。

六、敷恩以激怒。每次战争都会死很多人，这就需要不断地补充兵员。死者的家属都会有厌战的情绪，不支持朝廷的征兵活动。为了避免兵员缺乏的问题，做好安抚家属的工作才是关键。三国时期，曹操以区区几千人起家，之后不断地壮大，与其及时而合理的恩抚行动分不开。每次大战之后，曹操都会及时对有功的将领进行封赏，对战死将士的家属进行特别照顾，甚至免除其终身的徭役或赋税。

在明代，为了抵御北方蒙古人的侵犯，明朝伤亡了很多将士。但是固守边关、保家卫国还是要继续下去，这就需要填补新兵。一味地强征，只会使朝廷和百姓之间的矛盾激化，导致农民起义爆发或盗贼猖獗。王阳明为了达到两全其美的效果，强烈建议朝廷取合理的恩抚政策，对死者的家属进行安顿，然后鼓动这些死者的亲族踊跃参军，为国仇家恨，勇敢地走向战场，奋勇杀敌。

七、捐小以全大。“捡了芝麻，丢了西瓜”是得不偿失的警示。对于事情的轻重缓急，军队的统帅一定要认识清楚，不然很容易被诱惑。在战争中，两军都会有不同程度的损伤，最终决定成功的就是看谁损失得更少。只要保住了大部分兵力，就能再次组织战斗，不至于处于被动挨打，甚至被吞掉的危险境地。

“套虏”的招数无非就是那么几招，一旦不能瞬间取胜，就会施展诡计，“或捐弃牛马而伪逃，或掩匿精悍以示弱，或诈溃而埋伏，或潜军而请和”。在虚实难以探知的时候，很多边关的将领会发生分歧，为固守还是出击弄得不可开交。在不能断定敌情的情况下就选择出击，是将军队置于危险的境地。如果派出小股军队先进行试探，也许能探明敌情。

在敌我未明的情况下，就要冷静地进行观察，从细节上推测出战争的轨迹，然后再制订具体的作战。边关的将领能清楚地探知具体的战争动态，如果被朝廷操控必然会错失战机。给予将领便宜行事的权力，更能使其把握战争的主动权，随时对战略战术进行调整，以取得全胜。

八、严守以乘弊。保证自己不被战胜后，再去攻击对手，是争取全胜的前提。中原之士擅长筑城固守，北方的蒙古人擅长纵深野战。如果能在固守上做到不被攻破，就能腾出时间制定反击的战略战术。在固守的过程中，将军队的战斗力提升到最高，士气鼓舞到最高，就能在战争中占据优势。

在固守的同时，也能观察到敌军的动态。作为固守者总能发现侵犯者存在的优势和劣势，一旦对手的优势消失、劣势出现，就要抓住时机反手一击。而且长时间的进攻后，一旦不能取得尺寸之功，军队士气很容易低落，从而被一举击溃。王阳明对明军与“套虏”的攻守之势做了精辟的阐述，可谓立于不败之地。

王阳明的八条建议虽然多为兵书上的常理，却也有其独到之处，特别是结合了“套虏”和明军的实际情况。孝宗是不主张打仗的皇帝，凡事以怀柔政策解决，希望以这种方式减少国家的财政负担，维持国家的长期安定。王阳明是抓住国家弊端不放手的人，对边务更是如此。

很不幸的是，他的建议并没有被纳，他反而成为很多同僚嗤之以鼻的对象。王阳明并没有气馁，而是深入到自己的政务中，希望能实实在在地为百姓为国家做一些力所能及的事情。

华为为什么如此成功?

华为为什么成功

日前，在达沃斯世界经济论坛上，华为技术有限公司创始人任正非通过演讲和答记者问的形式向外界传递了这家公司更多的信息。

任正非在演讲中向外界解释了他从军搞建筑的经历以及被裁撤的过程，并在极其困难的情况下创办了这家民营企业。这个复杂的过程在中国需要有相当时代认知的人才会明白。这个背景呈现了中国改革开放错综复杂的困境，但也昭显华为从一个如此艰难的时代成长为中国国际化最成功企业的伟大。

华为为什么会成功?这是很多人想要知道答案的问题。外资大规模进入中国电子业后，中国明智地在战略上增加了电子工程的开放度与市场竞争度。而任正非则看到了机会，国内没人做意味着竞争对手少，正是这种知难而上的精神才成就了今天的华为。

华为的成功源于精神上的脱胎换骨：向西方同行学习技术和管理并且更加具有开放精神，再加上中国人顽强持久的精神与坚韧不拔的意志。

中国人能吃苦和拼搏，而且头脑聪明，但这些优点并不能组合成一个具有战斗力的集体，也就是说，在集体主义的中国恰恰缺乏集体合作与协同的精神。任正非的成功经验就是，学习西方的管理以及工业体制，调动团体的积极性与力量，才成就了今天的华为。而这种能力是中国企业所普遍缺乏的。

这种结合中西方优势的做法让华为急速追赶他的外国同行，一个又一个的巨头被超越。甚至不被任正非看好的手机部门，去年也推出了两款被市场追捧的手机，已经威胁到三星与苹果等高端机市场。尽管如此，任正非还是低调表示华为仍然是棵小草，还需要向西方学习各种管理的东西。这与中国互联网界过于高调、浮夸以及炒作的态度截然相反。

与中国公司喜欢多元化与跨界抢占更多地盘不同，华为更注重向纵深发展，即专注于自己的专业，用任正非的话说，就是“一个西瓜切成八块，我只要一块”。正是他这种“针尖式生存”与“乌龟精神”让这家公司厚积薄发，成就现在的地位，这是一种着眼长远的生存方式，而那些依靠多元化抢占市场的企业，在遭受市场萎缩与竞争激烈之后，往往发展停滞或倒闭，因为他们没有专业技术上的竞争力。

华为是中国经济与企业转型的一面旗帜，如果出现5-10家华为这样的国际化公司，中国将真正成为全球最具影响力的国家之一。专注、努力、开放、学习，对华为而言，这些平淡的词语后面是真实的付出，当某些中国企业越来越高调的学会炒作之后，他们背后的焦虑与华为的淡定，已经表明了他们不同的命运。

华为为什么能成功？如何在华为取得个人成功？

华为令人震撼的成功。19年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；19年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。

2007年电子信息百强新鲜出炉。联想控股以1398.4亿元收入排名第一，其利润与上交税收分别是4.1亿元与13.6亿元。而收入658.8亿元排名第三的华为，利润与上交税收则分别是41.4亿元与73.4亿元，分别是联想的10倍和5.4倍。华为已经从简易厂房起家的一个小公司，快速成长为世界一流的通讯公司。华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。

1、 伟大的任正非

任正非，1944年出生，祖籍江苏，居七兄妹之长，大学文化。18年从部队转业，1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年，其后开过电子公司。1988年以仅2.4万元资金注册深圳华为技术有限公司（简称华为），主营电信设备，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年达到4．1亿元，19年达到50亿元，1999年突破100亿元，2007年以658.8亿元收入位居电子百强企业第三。华为公司总部设在深圳，现已成长为一个机构庞大、实力雄厚的集团公司。华为产品几乎覆盖国内电信的主要领域，众多产品已走向世界。在世界电信运营商前50强中，华为已经名列第22位。任正非2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，其个人财产为5亿美元。

企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位。企业家是企业的掌门人、是企业的舵手、是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。任正非无疑是华为成功的最重要因素。任正非有非常鲜明的个性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，处事低调，不喜张扬，以治国之才治企，在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有的员工培养成极具攻击性、忧患意识和团队精神的“华为狼”。

任正非作为成长于20世纪80年代而后继而成为中国最有出息的企业家，遭遇中国社会的数次大变革，始终在经济和政治的缝隙动荡间游刃有余，终铸大业。他极具才学韬略，精力旺盛，见识过人。他驾驭华为19年，时而衔枚疾进，时而蓄势待发，国内独步江湖，国外与“狼”共舞。华为成功很大程度在于任正非对中国社会特殊时期的领悟力、人际关系、眼光和某些个性特质。

任正非很多名篇佳作诸如《华为的冬天》被许多企业(尤其IT界)作为企业管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。

2、 国家大力扶持

华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护和扶持，华为是很常易被摧毁的。”1995年国家陆续出台了一系列扶持民族通讯产业发展的政策。国家在政策上一直向本土企业大大倾斜。一个注册资金只有2.4万元的民间企业，若没有国家扶持在短短10几年间单靠自己一点一滴慢慢积累能取得如此成就是不可能的。

国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。世界上没有一个国家不通过自己国家的公司（包括爱立信、诺基亚等）走出去实施......

华为为什么成功

摘自别人的分析

解析华为成功的秘诀　华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于，它可以集各种武器于一身。必然性在于，拥有了这些武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国民营企业的佼佼者。　据2007年7月9日消息，华为无线产品总裁余承东近日在接受路透社访时表示，华为力争在1～2年内拿下全球GSM网络设备市场30%的份额。　目前，爱立信是全球GSM网络设备市场的领头羊，去年的市场份额为30%。诺基亚、西门子紧随其后，市场份额为15%。如果华为能够拿下30%的市场，那么势必将威胁到爱立信等巨头的销售额。华为高管对外的宣示，有着坚实的基础。2007年6月，华为成功PK掉许多国际大集团，成为中国移动350亿元GSM招标的最大黑马赢家。中国移动的大单，反映了全球GSM产业此消彼长的新竞争格局正在形成。以华为为代表的中国新兴设备企业正在快速崛起，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、上海贝尔阿尔卡特则纷纷缩水，北电网络等一些老牌电信巨头开始渐行渐远。华为已经从简易房起家的一个小公司，快速成长为世界一流的通讯公司。　华为为什么成功？它的武器值得特别关注。本地研发 抢占战略高地通讯行业的一个特性是，谁掌握了核心技术，谁就掌握了市场竞争的战略高地。唯有立于核心技术，才能势不可挡。还在年收入2万元时，华为就义无反顾地把大量资金投入研发。　二十年如一日，华为最终成为中国技术的骄傲。一般公司考虑的是中国区域，而华为考虑的是全球。一般公司会考虑以产品拓展市场，而华为则是以研发带动市场。华为在国际与国内建立了诸多研究所：美国硅谷研究所、美国达拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄罗斯研究所等海外机构，华为技术(总部深圳)、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所等国内机构。　以技术研发的本地化来开拓华为的全球化布局，是华为公司的战略特色，也深刻反映了这个行业的本质。一个不能适应当地人审美、思维、工作习惯的技术设计，是难以赢得客户的。一个没有充分本地化的产品和技术，更难以获得客户的情感和忠诚。正是基于对行业本质的深刻认识，华为形成了以本地化研发为先导的全球化战略。借船出海 间接策略赢天下对战略产业的专注，是一种很强大的力量。华为固守通讯设备供应，为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争对手，花再大的血本也不在乎。在通讯运营这个垄断行业，企业也许可以在一个地域获得一小部分收益，但在更多地方，运营商会关闭可以切入的通道。任正非洞悉人性的弱点，恪守着华为长远的战略利益。　发达国家客户知道华为的不多，但是没有人不知道诺基亚、爱立信、西门子、GE、微软、IBM、索尼、阿尔卡特、3 等。华为与这些巨头们形成战略联盟，无疑是一种借船出海的间接策略，客户也通过这些巨头对华为品牌有了一定的认知。中国企业普遍的信条是：全力打造出最完美的产品，创出品牌，征服世界。华为则进一步认识到间接策略的价值，实现了与跨国公司的广泛合作。凭借自己的产品和技术，通过参股或控股的方式，华为以技术为本，借力知名品牌和渠道，实现华为全球技术版图的扩张，这就是间接策略的实质。削足适履 强化流程与制度在全球化实践中，任正非深刻领会到企业组织的可复制能力与可预测性的意义，这体现在企业内部一系列流程和内外环境的模式化，而且已经成为现代规模管理的基础。华为在引进西方管理的过程中，经历过削足适履的痛苦过程。　1998年，华为花大价钱请IBM来指导企业内部优化。以客户为中心的市场成长基因，被IBM用集成管理的模式移植到华为的终端研发，并......

为什么说华为的成功，首先是哲学与文化的成功

我在巴塞罗那华为的客户展馆里（我被相关人士带进去的），当我在看到任总之后便跟在他身后，想拍拍他给客户讲解的照片，但我的举动却被华为的人阻拦了一下。

这个时候，任总用余光发现了这一情况，然后他主动过来说，“我们合影吧。”因为这是华为的客户展馆，所以我被任总当成了客户。

这一细节其实很生动也很真实地说明了一件事：华为一向以客户为根本，甚至主动发现客户的潜在需要。最重要的是，连任总都身体力行，彻底贯彻，这样的企业焉能不成功？

前年有媒体误读了华为某轮值CEO的讲话，解读成“华为即将上市”，随后我也写了一篇文章《华为其实无需上市》。华为为什么要上市？真正了解华为企业文化、华为经营运作之后，其实就会明白，华为根本无需上市。

到2012年12月31日时，华为的账面现金达到120亿美元。此外，华为近几年已经获得了全球各大银行330亿美元的授信，其中有77%是外资银行授予的。“华为融资的渠道、品种、额度来说，都是足够充裕的。”如华为CFO孟晚舟所说。

的确从财务、企业发展层面来看，华为无需上市，但任正非却这么说：“我们不是不上市，而是在找一个合适的机会。”

任正非的回答也如任正非本人一样透著智慧，而这个智慧在华为多年的发展中已经可以看到，那就是：水无定势，水无定形，顺水而行，顺势而为。

华为上市不上市，一切皆有可能，但这个可能的前提则是任正非以及孟晚舟再三强调的：华为一切以股东和客户的利益为先。

在过去这些年中，在华为“土狼”打败国际知名大狮子的过程中，华为一向以“水无定势，市场见真章”的灵活模式前行。如果华为是上市公司，还能这样灵活吗？就如下面这篇文章所言：华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为友商则按照财政季度或财政年度制定。民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其友商则需竭力应对资本市场的各种短期变动。

当科技行业越来越快地变化之时，企业既需要时刻应变、大投入，更需要有长远的发展战略。不上市的华为，反而才能不受资本所限，自己决定未来。而华为自己决定未来的基础，则是这27年来所走过的路：打败比它大过不知多少倍的对手，成为通信制造业第一的经历。

基于“客户为先”的华为核心战略、基于可以高瞻远瞩的、更符合科技产业灵活应对的战术，华为成功的根本其实还是企业文化。

下面这篇文章讲的就是华为的企业文化，很有道理，值得一读。

企业文化是华为成功的关键

作者：DidDeCremer、田涛

如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。

华为如此成功，秘密是什么？成功往往由多个因素促成。像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。我们访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。

成就客户

优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。许多公司都宣扬以客户为中心的理念，但又有多少公司真正把这一理念落到了实处？正因为真正做到了以客户为中心，华为在竞争中脱颖而出。任正非先生在华为创立之初就要求员工眼睛盯着客户， *** 对准主管的。举例来说，几年前，摩根史坦利投资公司的首席经济学家StephenRoach曾带领机构投资者代表团造访了华为深圳总部......

我实在想不明白，为什么是华为成功了

华为为何总是使用背后解锁呢？在此我给出4个答案：1、延续此前的风格。Mate7是华为第一款成功的高端产品，很经典，它使用的是背后解锁。那么之后再推出的手机肯定会延续此前的套路。可不能像小米一样，发布的小米3完全和之前的不一样，不是亲生的。2、价格问题。理论上来说，前置指纹识别的成本价格比背后的高。而华为有盈利压力，不得不去用这样的解锁方式。3、外观设计。如果把指纹识别的小键盘放到手机的下巴上会影响手机的整体美观，因为华为的emui都是虚拟键的，没必要把指纹识别放在前面。而且把指纹识别键放在前面会影响整个手机的凭占比，不美观。4、操作方面。随着手机屏幕的越来越大，单手操作也不容易，如果再单手去操作解锁是很困难的。而华为的大屏手机取背后识别，是比较适合单手能够方面的操作的。

创新的动力在哪儿？华为的创新为什么可以如此成功

渐进式创新(incremental innovation)只是在产品或技术原有的基础上进行有限地改进，产品的核心效能并不发生本质的变化，如可口可乐的新品味饮料和微软视窗的诸多更新等。而激进式创新(radical innovation)则在技术上有巨大的突破，颠覆整个产业原有的游戏规则，可以让现有的市场领袖完全过时，如移动电话，互联网和3D打印技术等。虽然绝大多数的新产品都属于渐进式创新，但这样的分类仍嫌粗略，因为还有一类创新位于渐进和激进之间，它们虽未完全颠覆产业规则，却给各相关企业带来巨大的冲击，如智能手机，

平板电脑等。这类创新可称为显著式创新(substantial innovation)。

为什么企业从事真正的创新这么难？虽然资金和技术的不足可以造成创新的困难，但企业创新的真正困难来源于更深层的原因。因为真正意义上的创新的实质是变革。它打破甚至摧毁现有的模式并带来混乱和不确定性，而企业是一个本质上追求效率和稳定的组织机构。所以，它会本能地抵触或排斥这些带来混乱和动荡的高风险行为。换言之，它们抗拒真正意义上的创新，但又需要这类创新去生存和发展。从某种意义上讲，创新对于企业而言，本身就是一个难以应对的悖论(dilemma)，这就是创新困难的真正原因。

以上由减肥顾问《陈卫宜》为你解答！回答不容易,希望能帮到您,满意请帮忙纳一下，谢谢 !

华为：我已经那么成功了，为什么还这么努力

嘛，名气大黑的自然多，这是出名的代价有些是竞争对手的水军，有些是各种羡慕嫉妒恨的无聊人，有些是藉著黑别人涨粉的投机分子，有些…………这就是人性，看开点，三小只离不开你们这些真正的粉丝，有你们的陪伴和支持，三小只会在成功之路上越走越顺的。

华为为什么能成功？

坚持，通信方面都干了多少年，以前被多少人骂过，最艰难的时刻挺过来就好了，但很多企业没挺过。

华为为何一直都很低调却一直都很成功，为什么呢？

1：华为是世界500强 2：华为是中国品牌 3：华为得到中国国家大力支持 4 ：一个产品做的好是离不开广告的 5：与商家合作 6 ：华为手机厂价格是普通人群可以买的起的 希望能帮到你

华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密，华为为什么成功，华为就是最典型的

过了几轮面试? 可能是技能原因, 也可能是情商原因.