油价下降说明经济形势怎么样_油价下降降本增效

1.海油工程为什么不涨

2.你好 我自己储存15吨柴油！油罐是石油公司提供的，油自己车队用！违法吗！违法应该怎么处罚

3.中石化石油工程技术服务股份有限公司（石化油服）召开2014年度股东大会什么时候召开？

4.这份亮眼的成绩单属于他们

海油工程为什么不涨

海油工程经营海上油气工程设备，因疫情海上石油开采不景气，工程设备需要不旺，业绩不佳，不是当前市场热点，无资金解入

同花顺（300033）金融研究中心2月18日讯，有投资者向海油工程（600583）提问， 大盘涨这么多，贵公司股价不涨公司有什么需要说的吗？

公司回答表示，股价表现受多种因素综合影响，我们也很关注股价。这些年来，公司持续努力，克服行业周期性低谷带来的各种困难，坚持发展主业，不断提升作业能力和核心竞争能力，特别是近两年来，公司提出“1235”发展布局，大力开拓市场、降本提质增效、持续改进管理，努力把发展质量提上去，正在取得积极效果。谢谢！

公司是国内惟一一家集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气工程于一体的大型工程总承包公司，是亚太地区最大的海洋油气工程EPCI（设计、采办、建造、安装）总承包商之一，主打工程项目为近海导管架平台建造安装和海底管线铺设。

公司围绕海洋工程主业，不断拓展和多元化总承包业务，扩展至FPSO、LNG工程等业务领域。

海洋工程总承包指的是海洋工程的项目设计、陆地建造、海上安装、海底管线铺设由公司全部承担。

成长盈利能力

1、原油价格影响油企盈利和资本支出，从而影响公司新签订单规模。

公司收入大部分来自中海油在国内的海洋油气开发，因此可以根据油价判断中海油收入、利润情况以及公司订单量的大致变化趋势。

海上石油工程总包从设计、采购、预制到安装整个周期长达 2-3 年，订单可以作为判断后续工作量和业绩的领先指标之一。

由于收入的确认跨度达到数年，而新签订单规模往往与行业景气度一致，因此公司收入和业 绩滞后于油服行业景气度，当油价达到高点时，公司收入和利润还未达到高点，当油价达到低点时，公司收入和利润随后达到低点，油价变化趋势，领先公司营收变化趋势1-2年。

目前油价还处于周期底部，整个行业景气度也处于底部。

2018年之后油价下跌，而公司营收反而快速增长？

2、国家能源安全政策，中海油“七年行动计划”的持续推进，使公司营收逆势上涨。

中国是世界上最大的能源消费国，化石能源在未来较长一段时间内仍是主导能源，预测在2030年之前国内油气消费增速仍将保持提升。

2014年我国石油需求对外依存度已经达到60%，2018年原油对外依存度上升至70.9%，在当前复杂的国际政治经济环境下，这使得增加国内原油产量，尽量减少对国外进口石油的依赖，维护国家能源安全成为必要的选择，2018年国家对提升石油开采技术，增加原油产量提出了明确要求，中国海洋石油集团有限公司制定了《关于中国海油强化国内勘探开发未来―七年行动计划‖》，提出到 2025 年勘探工作量和探明储量要翻一番。

中海油在国内南海海域相继启动了流花、陵水等一批大型深水开发项目，渤海海域相继启动了蓬莱、旅大、秦皇岛、南堡、渤中、锦州等一大批近海开发项目。

随着中海油“七年行动计划”的持续推进，渤海和南海海域一批油气田开发项目进入施工高峰期，2025年前，公司国内订单可能大幅增长

2020年，海洋油气工程行业呈现“外冷内暖”局面，境外海洋工程行业受到油价下降冲击呈现十分低迷态势，而中国境内，海洋油气工程建设如火如荼。

截至2020年末，公司在手未完成订单总额约270亿元（2020年油价暴跌，中海油资本支出调整到较为保守），为公司未来业绩增长提供了有力支撑。

你好 我自己储存15吨柴油！油罐是石油公司提供的，油自己车队用！违法吗！违法应该怎么处罚

若是车队用油量大的话，可以用自己企业的名义安装一台撬装加油站，撬装加油站是目前最稳定的企业车辆用油、储油设备，对于企业来说，合法用油、安全用油、智能用油、便捷用油，为企业的发展坚强的后盾。

中洲撬装加油站

撬装加油站为企业降本增效主要体现在这些方面：

1、零公里加油

有效地满足企业车辆的用油需求，减少空驶里程，降低成本，实现“零公里加油”。

2、降本增效

“炼油厂”进油，省去中间商赚差价，企业用油成本每年可以节省成百上千万。

3、采购油品有保障

每车油品都逐一化验检测，检测油品全部项目100%合格后，才能装车送油，确保不让一滴问题油流入市场。

4、品牌保障

中洲能源所有供应油品都符合国家标准的成品油。如果油品有问题所造成甲方车辆受损，公司将承担赔偿。

撬装加油站让企业车辆用油更加便捷、更加安全智能，只要是用油车辆集中的场所都是适合建撬装加油站。油价不断上涨，成本不断增加，作为企业主，您不想降低企业车辆用油成本吗？

中洲能源专注于撬装加油装置的项目建设，包括建站、报批、供油一站式服务，为企业用油一路护航！

中石化石油工程技术服务股份有限公司（石化油服）召开2014年度股东大会什么时候召开？

你好：2015年6月16日，中石化石油工程技术服务股份有限公司（石化油服）召开2014年度股东大会。会议审议通过了2014年董事会工作报告、监事会工作报告、财务审计报告和增选1名董事、1名监事等9项议案。集团公司副总经理、石化油服董事长焦方正做董事会工作报告，石化油服监事会主席胡国强做监事会工作报告。2014年，石化油服实现营业收入944亿元，归属于本公司股东的净利润为人民币12.3亿元，比上年增长1908.9%。

2014年，石油工程公司面对国际油价大幅下跌、工作量下滑的严峻挑战，坚持以质量和效益为中心，发挥资源整合优势，深化结构调整，大力实施专业化、市场化、国际化战略，生产经营保持稳定发展。在服务内部市场方面，强化合作共赢理念，服务保障水平明显提升，内部市场得到进一步巩固。在开拓外部市场方面，实现稳中有进，海外市场增长态势明显，油藏综合服务项目成为新的利润增长点。在技术发展方面，特色优势技术和自有技术取得新进展，非常规技术集成创新和规模化应用为页岩气开发提供有力支撑。在挖潜创效方面，发挥一体化优势，统筹配置装备等生产资源，降本增效明显。

2015年，石油工程公司将秉承“市场是根、服务是魂、效益为本”的理念，大力拓市场、调结构，持续推进资源优化，努力推动业务转型升级，压减管理层级，优化队伍结构，着力激发全员创新创效活力，千方百计挖潜增效。

希望能帮到您，满意请采纳，谢谢。

这份亮眼的成绩单属于他们

朱启海

请看一份亮眼的成绩单：辽河油田欢喜岭采油厂1~8月，全厂增储74.9万吨，原油商品量超交0.88万吨，创收1600余万元，成本挖潜1.3亿元。

成绩的取得得益于该采油厂围绕“增、提、降、转”四方面，大力实施“增储上产、降本增效”工程，实现产量效益双提高。

量效并举做增量

加强勘探增储量。 该厂克服矿权面积小、勘探区域有限等不利因素，调整思路、创新方法。目前，投产滚动探井2口，老井试油试采1口。其中，在欢2井区杜家台油层部署的控制井欢2-46-046井获得高产油流，初期日产油9吨，预计新增地质储量41.4万吨。

优化措施增产量。 该厂优选注汽方式和注汽参数，加大吞吐注汽规模，维持稠油规模产量。1~8月，共实施吞吐注汽340余井次，目前日增油478吨，累计增油6万吨，与去年同期相比，日增油增加148吨，累计增油量增加1.23万吨。

低油价下的竞争实质是低成本竞争。 该厂大力推广低成本工艺措施，保规模产量。该厂实施二氧化碳辅助吞吐101井次，阶段增油7416吨，日增油66.3吨。在低渗透区块推广实施低成本土酸解堵技术23井次，阶段增油3317吨，日增油33.5吨，节约措施费用325万元，实现增产降本双突破。

加大分质增销量。 该厂通过加大捞油力度、合理调配掺油，实现中质油外销量0.97万吨，创效242.77万元。

苦练内功强提质

在提高效率、效果、效益、水平上，该厂练就了一身“硬功夫”。

产能建设提效率。 找到了资源，如何让储能尽快转化为产能？该厂迅速掀起产能建设进攻战，组织地质技术人员超前研究、精心部署，前8个月累计审批产能新井71口，并多方协调、加快组织实施运行，做到地质设计、工程设计、地面设计“三同时”，保障钻井、投产高效衔接。

精细注水提效果。 为有效推进低渗油藏的高效开发，该厂按照“早实施、早受效”原则，大力开展精细注水工程，于2019年12月底前完成2020年注水油藏方案及注水地面方案的编制，并通过油田公司相关处室审查。

优化注汽提效益。 该厂针对齐40部分蒸汽驱井组注汽强度大、注采参数不合理等问题，开展优化注汽增效工程，通过“蒸汽驱替规律及井组汽驱低效原因分析”等研究，实践摸索出脉冲注汽、间歇汽驱、变干度汽驱、热能平衡调配、压差变化调配5类蒸汽驱后期调控对策，完成热采稠油产量37.55万吨，超产8300吨；注汽量238.7万吨，对比年初配注汽计划节约注汽量37.1万吨，创效4514.33万元。

老井管理提水平。 该厂坚持“一井一策”稀油井清防蜡，努力减少入井流体，实施油洗、蒸汽自洗、井筒加热和井口加药措施相结合，优化清防蜡制度35井次，减少热洗40井次，减少入井流体900吨，减少化蜡剂使用22吨，稀油井由于蜡影响导致的检泵井次同比减少8井次，减少影响产量400吨。

刀刃向内硬降支

只勤不俭无底洞，只俭不勤水无源，企业管理亦如此。

水电消耗是采油厂成本支出的大头。为实现费用硬降，该厂逐步完善厂内单位以及转供用户计量水表和电表，重新签订转供用户临时用水用电审批单和转供协议，建立转供用户台账，加大计量排查力度。该厂科学配置安装设备，安装高压电容器20组，有效降低线路损耗。截至目前，全厂累计节电1792.4万元，节水169.1万元。

在材料消耗上，该厂各站建立使用台账，对重点消耗物资进行定期分析，推行工况图管理法。截至目前，生产维修材料费节约169万元，汽柴油费用节约90万元，周转材料节约99万元。通过线上资产处置平台，实现报废资产的集中处置，资产处置收入589.5万元。

破冰前行重转变

面对压力与挑战，该厂干部员工群策群力，主动发挥技术、资源、人力优势，转方式、转创收、转观念，实现提质增效行动取得新突破。

科技 工程转方式。 该厂加强齐108蒸汽驱井组跟踪调整分析，阶段油汽比由0.07提升至0.075，采注比由1.02提高到1.2，目前累计产油6.98万吨。锦16块复合驱累计产油0.91万吨。加强欢26（兴）块治理，全年计划转驱6个井组，目前已转5个井组实施深部调驱，见效油井9口，区块日产油51.8吨，阶段增油2149.4吨。

盘活气源转创收。 采油作业二区通过对欢127块至欢616块供气及掺油管线进行改造，利用老掺油管线将自产气供至欢616块、欢623块，使用自产气替代原来的外购气生产，日减少外购气4000立方米。采油作业三区在利用齐40块处理后的蒸汽驱伴生气尾气的基础上，进一步组织实施冷输、换热等节气提效措施，将富裕出来的气通过集输大队对供气管线改造，输送至捞油处理站，替代原来使用的外购气生产，日减少外购气1000立方米,采油、集输系统生产用气实现零外购。

全员挖潜转观念。 在7月9日该厂举行的“迎战低油价、我们在行动”班组成本分析竞报比赛现场，50个班组交流成本管理情况，紧密围绕材料费、作业费、维修费等成本进行精准分析，评委从专业角度进行指导，共同查找成本管控的潜力点和效益提升增长点。

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